孙继海：现在有900万善款来支持青训，退役时手上还有1+1合同

在接受《南方人物周刊》的采访时，孙继海谈到了自己在做青训这段日子里的一些情况和感悟。

作为知名前国脚做青训的压力

我算啥啊，说实话比我有能力、有实力、支持中国足球喜欢中国足球的人多了去了，对吧？又能如何？这哪是想改变就能改变，对不对？

球迷朋友们高看我夸我几句，其实我们最开始做青训的时候，包括到现在，也还是处在被家长选择的位置上。有些家长会说你不是申花，你不是国安，你不是鲁能，你连个职业俱乐部都没有……

我想对咱们家长说，我们肯定得有目标，我们的目标就是为中国足球培养顶级人才，将来能够站到欧洲五大联赛上，但这个结果需要认真付出的过程来支撑。在足球方面，没有家长比我能力强，选我，就是选择我对专业和行业的理解，以及执行力。

关于项目资金的公益募集

整个青训项目直接从善款中获得的经济上的纾解只是一小部分，最重要的是在社会层面给我们带来的支持，让很多企业和爱心人士看到了我们，大大小小的赞助和帮助非常多，让这个项目可以滚动起来，逐步形成一个个人IP、慈善基金、社会力量联动的新的青训模式。

有些自媒体称我们这是“众筹”，这不是众筹，众筹是一种商业模式。从商业上，谁会投一个以十年甚至更长周期来计算且无法保证回报的项目？

我们募集的是公益善款，现在总计已经有900万的资金进来，这些钱不是要一个确定的回报，而是出于对中国足球的热爱和对孙继海团队的信任，愿意一起参与中国足球根基性的建设。

这个钱一部分用在海选未来公益行上，我们也尽可能地节省大家捐赠的善款，我们出去都住最普通的酒店，离球场最近就行，不在乎什么级别，团队尽量用最少的人数最低的开支把事儿做了。

阶段性的目标

竞技体育其实没有办法这样去推测，你什么都没有做错，但也还需要运气。天才往往成群结队而来，你看世界足球历史也是这样，一批球员起来了，就成就了一个黄金年代，但那都是可遇不可求的。

如果说我们第一拨13年的孩子没出来，15年也没出来，到17年这拨，都没有出一个顶级球员，那我这个事儿就不干了吗？我可能会跟合伙人再聊一次，结果大有可能是，他说咱继续，我们还会继续。

没有达到预期，不代表你方向错了，对吧？只要坚信我这个方向是对的，我就持续干下去。如果说我的有生之年都没有拿到所谓的结果，只要这个模式是对的，就让后边人再继续。

我不想喊口号，我先把眼前的事做好，不断优化。谁敢保证我们现在这小一百个孩子里能放一个卫星，不能这么想，这是赌。

我们需要夯实基础，一点一点、一步一步地进步，就算我们没有拿到同年龄段的全国冠军，没有组建自己的俱乐部，也没有一个孩子能够站在五大联赛上，但如果我们能给国青国少，甚至国家队输送一两个人，那是不是也叫成功？

有人认为你注重精英培训而不是普及

我不太能理解，也无所谓，跟我也没关系，你左右不了我。旁观者愿意指指点点，喜欢点评，觉得自己很懂很明白，这都没关系。行业有门槛是最重要的，外行不能随便进入行业就可以了。

其实我们海选公益行大部分都是普及性的工作。很多时候我往场边一站，扫两眼就知道，这一场是选不出任何苗子的。我们去大凉山，那边来的孩子大部分连足球鞋都没穿，我们就陪他们玩一下，踢几脚。让他们看看，哦，这个叔叔能把球踢这么远，能这么踢，让孩子们乐一乐，涨涨见识，也挺好不是吗？

对免费青训的质疑

那我也想问一句，究竟是谁对免费提出质疑的？是市场的受益者吗？我们为什么免费，是不想错过好的苗子。很多喜欢踢球的小朋友家里是非常困难的，如果设置一个门槛，说一个月交2000块钱，他就可能来不了了，这是第一个。第二个，我们一年在一个孩子身上投入将近二十万，家长哪怕能给我们一个月交上2000块钱，这点钱跟我们的投入来比，也是杯水车薪。

孩子的家庭在培养中没有出钱，是不是也更便于明晰产权？

那是必须的，这个是很清晰的，也是基本的。另外一个不收费的原因，也是源自于我们对团队专业性的这种信心，我们的口号是，“梅西也许有，孙兴慜可能有，孙继海一定有！”我们有信心培养出一个又一个“孙继海”，未来能够在欧洲五大联赛上去踢一踢，有一定的出场比例，那我们的球员就值钱。

16年退役后的尝试

我是2016年年初跟合伙人开始创业的，创业其实没多长时间就开始有资金的压力。运营公司不是我的长项，那时候很焦虑，又使不上劲儿。新冠疫情三年，更是困难，这都是普遍情况，没必要藏着掖着。我开玩笑说，早知道创业这么难，我那时候就不应该放弃手上的1+1合同，非要自己退役，好好再踢两年球，肯定比创业省心。当时我的能力没有问题，也有合同保障，比赛输赢我都不在乎了，快乐是很快乐，每场比赛我也尽力。但是我知道自己在足球上没有任何目标了，我想做更有意思的事情。

在压力下仍选择青训这个挑战性行业

这个选择还是源自于你对自己的信心，你对你做这个事儿的一个基本判断。中国不可能没有足球，虽然臭，但这个行业不可能没有。那么在这里边，谁能做什么，我能做什么？这个咱心里要想清楚。

还有一点很重要，每个人的情况境遇不同，我能有这个勇气，跟我有合伙人、有嗨球科技这个公司、有团队分不开。做青训的头两年半，一分钱外部支持都没有，我们自己左边兜里掏钱，往右边放，投入了2800万。任何一个退役球员，哪怕说他踢球时赶上了最好的时候，挣下两个亿三个亿，但是你让他这么几千万往里搭，到一定地步，他肯定也不能持续的。

我当时让他们把明细整理出来给我看，一看竟然已经在青训这块儿投入了两千八百多万。说实话，我心里是有点儿打退堂鼓。

确实没想过会投这么多钱，我说实话一开始就知道会有这么大的投入，可能真的把自己都吓坏了。因为我们这个公司不大，并没有创造多大的价值，只能说经历了将近十年，还存在着，还提供了一些就业岗位。不确定未来公司主业上有没有这么强的造血能力，能持续对青训板块供血，真的是不确定。

青训一旦启动，就停不下了。但是实话实说，如果没有那么多的愿意相信我们的人和企业，可能这个事儿我们不停也得停，面临生存问题的时候就必须得停。